Все о компьютерах
Поиск в Рунете: кто кого
Платформа Microsoft
Куда ведут окна
Телевизионный интернет
Интернет-телевидение
Антиутопия корпоративного масштаба

Сайт про компьютеры

В настоящее время подразделения по управлению персоналом отечественных организаций укомплектованы во многих случаях людьми, не имеющими профессиональных навыков. К тому же требования к кадрам и должностные инструкции не отвечают современным задачам организаций.

В связи с этим при создании эффективной системы управления персоналом в России необходимо учитывать следующее:

  1. в обществе, которое трансформируется, процесс обучения кадровиков освоения ими новых методов управления должен стать осознанным и непрерывным;
  2. российские кадровики обязаны знать социокультурные особенности среды, в которой они работают, и то, чем она отличается от <остального мира>;
  3. отечественные специалисты по кадрам должны владеть основами зарубежной теории и практики управления и уметь соотносить их с реалиями российской культуры;
  4. ценя свой накопленный опыт, российские кадровики должны адаптировать его к имеющимся экономическим условиям с учетом новой западной технологии;
  5. не следует механически копировать зарубежные методы управления персоналом.

Деятельность по повышению квалификации работников организации призвана решать следующие вопросы:

  1. как можно связать подготовку и повышение квалификации кадров с целями и проблемами организации и ориентировать ее на повышение эффективности работы?;
  2. как можно выяснить потребности различных категорий персонала в повышении квалификации?;
  3. каковы должны быть содержание, методология и организация программ подготовки кадров?;
  4. как повышение квалификации кадров может реально повлиять на эффективность работы организации и уровень затрат на развитие кадрового потенциала?;
  5. как можно организовать подразделение по повышению квалификации и повысить профессиональные знания его руководителей (заказ дипломной право) и преподавателей, работающих в компании?;
  6. какие выгоды можно получить, посылая руководителей и специалистов на внешние курсы в школах бизнеса, институтах управления, консультационных фирмах, центрах повышения производительности труда и т.п.? Какие отношения должны быть установлены с внешними подразделениями, предлагающими программы обучения и должны ли использоваться эти программы для разработки внутрифирменных программ для конкретных целей?;
  7. как можно мотивировать сотрудников на повышение квалификации и саморазвитие, а также использование результатов этой подготовки в своей работе? Какие препятствия следует устранить, чтобы подготовка кадров оказала желаемый эффект на работу как отдельных лиц, так и организации в целом?

Для обучения персонала организации используются разные формы и методы, такие как <целевой заказ>, безотрывное производственное обучение, техническое обучение, семинары, тренинги и форумы. Кроме того весьма распространенной формой в последнее время стали стажировки персонала многих фирм за рубежом, что позволяет ознакомиться с передовым опытом управления организацией. В большинстве организаций программа подготовки кадров может принимать самые различные формы, а ее объем зависит от конкретного случая.

Прдлагаем по любой дисциплине ВУЗа купить курсовую или диплом.

Главная | Программное обеспечение | Информационные системы | Периферия | Интернет | Технологии
© 2007-2009 BitFlix.NeT. All Rights Reserved